Hierarchie war erfolgreich. Für manche Organisationen sind neue Formen von Zusammenarbeit noch erfolgreicher.
Die Konzepte von klassischer Arbeit und hierarchischer Aufbauorganisation stoßen immer häufiger an ihre Grenzen. Einer der Gründe: die Aufbauorganisation ist nicht um den Kunden entworfen. Damit ist eine rasche Reaktion auf sich veränderte Kundenbedürfnisse und disruptive Marktveränderungen nicht möglich. Der langfristige Erfolg ist gefährdet.
Unsere Erfahrung zeigt: Die Einführung von New Work und Agilität ist ein individueller Prozess. Sehr oft auch eine Mischung aus neuen und klassischen Strukturen und Methoden. Wir setzen dort auf, wo die Organisation heute steht und gestalten schrittweise und empirisch die neuen selbstorganisierten Führungs- und Organisationsprinzipien. Gemeinsam reflektieren wir den praktischen Nutzen und entscheiden über etwaige Adaptierungen und Fortführungen.
Neben dem Wissen um Methoden ist der Mensch der alles entscheidende Faktor. Positive Performance unterstützt die Mitarbeitenden bei der Entwicklung eines dynamischen Mindsets und damit bei der ganz persönlichen Transformation.